Equipes autogerenciáveis: Conquistas e desafios

Com a competitividade existente no mercado, a busca das organizacoes pela eficiencia requer processos de excelencia, que primem pela qualidade na atuacao empresarial. Com isto, as empresas buscam, incansavelmente, pelo capital intelectual, que possa ser sujeito diferenciador neste cenario. Diante disto, o trabalho visa mostrar conquistas e desafios que as equipes autogerenciaveis trazem para as organizacoes, descrevendo o ambiente propicio para o desenvolvimento das equipes autogerenciaveis. Tratou-se de um estudo de caso, descritivo e exploratorio. Quanto a abordagem, potencializou-se a partir do metodo quantitativo e qualitativo, no qual utilizou-se na coleta de dados um questionario semiestruturado, aplicado a uma empresa de consultoria na area da Gestao de Pessoas (GP), que vem ao longo de vinte anos trabalhando para inserir colaboradores de alto desempenho nas empresas do mercado, como em formar em seu quadro laboral equipes autogerenciaveis. O questionario foi aplicado no setor de GP, este composto de oito colaboradores. Como resultado demonstrou a importância de ter equipes autonomas dentro das empresas, porem imerso a diversas dificuldades no enfrentamento das atividades laborais bem como: falta do empoderamento dos membros da equipe; inseguranca no processo decisorio; dificuldade da gerencia na delegacao nas decisoes. Contrapondo-se aos diversos desafios enfrentados, tem-se as inumeras conquistas da equipe que sobressaem as perspectivas dos objetivos previamente tracados pela empresa, no alcance do crescimento e desenvolvimento organizacional.