Configuração da estrutura organizacional no terceiro setor: o caso EDISCA

Em sintonia com a crescente preocupacao das entidades do Terceiro Setor em relacao a suas praticas gerenciais e com o tambem crescente interesse da academia em torna-las objeto de estudo, este artigo visa analisar a estrutura organizacional de uma ONG, a Escola de Danca e Integracao Social para Crianca e Adolescente (EDISCA). Empregou-se uma pesquisa qualitativa descritiva, que consistiu em um estudo de caso, tomando-se como parâmetro a teoria das configuracoes de Mintzberg (2008). O estudo apoia-se em pesquisa documental e na coleta de dados primarios, mediante entrevista em profundidade. Na analise dos dados utilizou-se a tecnica de analise de conteudo, que possibilitou o levantamento de inferencias, considerando-se como unidades de analise os mecanismos de coordenacao, os parâmetros de design e os fatores situacionais presentes no enfoque teorico que subsidia o estudo. Conclui-se que a entidade estudada apresenta configuracao hibrida, em razao da notoria presenca de aspectos ligados predominantemente as configuracoes denominadas Burocracia Mecanizada e Adhocracia. Mesmo apresentando aspectos opostos, essas configuracoes expoem um quadro comum a entidades como a EDISCA, que tendem a adotar praticas gerenciais de maneira cada vez mais eficaz, ajustando elementos informais e maleaveis, proprios do Terceiro Setor, a sistemas mais rigidos e estruturados de planejamento e controle.