Nuevos enfoques del liderazgo y su aplicación en las administraciones publicas

CON ESTA TESIS SE PRETENDE DESCRIBIR LOS CAMBIOS -POLITICOS, JURIDICOS, ECONOMICOS, TECNOLOGICOS, SOCIALES Y CULTURALES- PROVOCADOS POR LOS IMPACTOS DE UN ENTORNO MULTIFORME Y CAMBIANTE, QUE AFECTAN DE MANERA CONSTANTE A LA GESTION DE LA ADMINISTRACION PUBLICA, Y DEFINIR EL TIPO DE LIDERAZGO MAS ADECUADO PARA "LIDERAR" LAS ADMINISTRACIONES EN ESTA SITUACION.CON EL FIN DE AHONDAR EN EL ANALISIS DEL LIDERAZGO EN LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS, SE HA REALZADO EL SIGUIENTE PROCESO: . EN UNA PRIMERA APROXIMACION, ESTUDIAMOS EL CONCEPTO DE LIDERAZGO, LAS APORTACIONES TEORICAS EN EL DESARROLLO DE ESTE CONCEPTO Y SU EVOLUCION HASTA NUESTROS DIAS. A CONTINUACION, SE HACE UN REPASO DE LOS MODELOS TEORICOS DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL. . UN TERCER ESTADIO CORRESPONDE A LA RELACION ENTRE LIDERAZGO Y ORGANIZACION. EN EL SE PROFUNDIZA EN LA EVOLUCION DEL CONCEPTO TEORICO DE LAS ORGANIZACIONES, DESDE SU APARICION HASTA NUESTROS DIAS, ESTUDIANDO ASI, LAS ESTRUCTURAS QUE CARACTERIZAN A LOS AYUNTAMIENTOS. ESTE ESTUDIO SE ABORDA EN DOS NIVELES: A) EN UN PRIMER NIVEL, EXPONEMOS LAS INFLUENCIAS EXTERNAS Y LOS NUEVOS RETOS DE LA ADMINISTRACION LOCAL. B) EN UN SEGUNDO NIVEL, SE ESTABLECE EL MARCO JURIDICO DE LOS AYUNTAMIENTOS. . POR ULTIMO, DENTRO DE ESTE CONTEXTO, HEMOS RECOGIDO LA OPINION DE LOS TRABAJADORES SOBRE EL TIPO DE LIDERAZGO QUE CONSIDERAN MAS ADECUADO PARA LOGRAR SUPERAR LOS RETOS LOS A LOS QUE HOY SE ENFRENTA ADMINISTRACION LOCAL. PARA ELLO SE HAN CONFECCIONADO LOS INSTRUMENTOS DE MEDIDA PARTIENDO DE LA IDEA FUNDAMENTAL DE VER HASTA QUE PUNTO LOS TRABAJADORES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA SON CAPACES DE DISTANCIARSE MENTALMENTE DE LA REALIDAD ACTUAL PARA IMAGINARSE UN FUTURO DIFERENTE CON EL FIN DE CONTRASTAR LAS DIFERENCIAS QUE EXISTEN DESDE LA PERSPECTIVA DEL DIRECTIVO IDEAL Y LA DEL DIRECTIVO REAL. MECANISMO FUNDAMENTAL PARA QUE LOS TRABAJADORES TENGAN CAPACIDAD DE INTRODUCIR CAMBIOS EN LA ORGANIZACION. CON LOS RESULTADOS SE PRO