Mobilités, turnover relationnel et coûts de synchronisation : Comprendre l’action collective par ses infrastructures relationnelles dynamiques et multi-niveaux

Au cours des deux dernieres decennies, la sociologie neo-structurale a developpe une theorie de l’action collective basee sur l’observation et la modelisation des infrastructures relationnelles et des processus sociaux generiques (solidarites et exclusions, apprentissages et socialisations, regulation et institutionnalisation, controle social et resolution de conflits) qui aident les membres des collectifs organises a gerer les dilemmes de leur action commune. Cette approche a laisse ouverte la question des determinants macrosociaux de ces formes de coordination et de discipline sociale que les membres considerent comme legitimes. Dans cet article nous abordons la question de ces determinants en theorisant les mecanismes de co-constitution des niveaux macro et meso. Nous proposons ici de partir des phenomenes de mobilite et de turnover relationnel comme analyseurs de l’articulation ou de la co-evolution entre stratification et organisation, entre positions et processus, pour aboutir a une approche sociologique des couts sociaux associes a chaque forme d’action collective. Nous appelons ces couts sociaux, pour rester coherents avec ce point de depart marque par la temporalite, des « couts de synchronisation » entre dynamiques propres aux niveaux d’action collective superposes qui se co-constituent en co-evoluant. Cette approche est associee de pres aux recents travaux sur l’analyse dynamique des reseaux multi-niveaux, i.e. des systemes articulant des niveaux d’action collective distincts et superposes, qui permettent d’envisager des mesures de ces couts de synchronisation et les inegalites de leur distribution, notamment en identifiant et en reconnaissant l’importance des formes sociales de niveaux intermediaires, entre reseaux interpersonnels et reseaux inter-organisationnels, qui sont transformees en organisations formelles par les acteurs sociaux en quete de pouvoir et d’« outils ayant une vie propre » (Selznick). Cette exploration aboutit a des suggestions concernant l’emergence de nouvelles formes de coordination dans divers domaines d’action collective (entreprises, associations, administrations publiques, marches, industries).