Pérdidas económicas por interrupciones laborales en el departamento de cirugía del Instituto de Cardiología y Cirugía Cardiovascular. Cuba 2013-2014

Introduccion . Los hospitales son sistemas complejos encargados de brindar atencion especializada y de enfermeria. La complejidad de sus servicios e intervenciones los convierte en unidades muy costosas para los Sistemas Nacionales de Salud o para los usuarios que pagan por sus servicios e intervenciones en el caso de los no estatales. Objetivo . Describir las perdidas economicas por dias dejados de realizar intervenciones quirurgicas en el Instituto de Cardiologia y Cirugia Cardiovascular durante los anos 2013 y 2014. Metodo . Se realizo una investigacion economica parcial de tipo descripcion de costos segun la clasificacion de Drummond y colaboradores. Los datos se obtuvieron de los departamentos de cirugia, registros medicos y economia de la propia institucion. Se presentaron las causas de los dias dejados de operar en forma de tablas. La unidad monetaria empleada fue el peso cubano. Se aplico la tecnica de Monte Carlo para el analisis de la incertidumbre. Resultados . El salario pagado a los medicos cirujanos represento un 46.40 %del total de estos. Los dias en los que no se realizaron intervenciones quirurgicas en el ano 2013 fueron 57 y se incrementaron en 13 para el 2014. El costo total (salarios mas intervenciones) fue de 3 405 172.50 en el ano 2013 y 4 181 790.90 pesos en el ano 2014. Conclusion . Las perdidas economicas constituyen un costo de oportunidad que el centro deja de invertir en otra opcion. __________________________________________________________________________________________________________ ABSTRACT Introduction . Hospitals are complex systems responsible for providing specialized nursing care. The complexity of services and interventions makes them very expensive units for national health systems or to users who pay for their services and interventions in the case of non-State. Objective. Describe the economic losses of days left to perform surgery at the Institute of Cardiology and Cardiovascular Surgery for the years 2013 and 2014. Method . A partial economic research cost description type classification was made according to Drummond et al. The data were obtained from the departments of surgery, medical records and economy of the institution. The causes of the days left to operate as a monetary unit used tablas.La the Cuban peso was presented. Monte Carlo technique for uncertainty analysis was applied. Results . The salary paid to physicians surgeons accounted for 46.40% of these. The days when no surgical procedures were performed in 2013 were increased by 57 and 13 by 2014. The total cost (salaries plus interventions) was 3 405 172.50 in 2013 and 4181 790.90 pesos in the year 2014. Conclusion . Economic losses are an opportunity cost that the center stop investing in another option. Keywords : Hospitals; economic evaluation; opportunity cost. Normal 0 21 false false false ES X-NONE X-NONE /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;}