SENSIBILIZAÇÃO DA EQUIPE DE ENFERMAGEM SOBRE A GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS E INSUMOS EM UM HOSPITAL PÚBLICO DE CURITIBA

A Gestao de recursos materiais e uma das atribuicoes do enfermeiro. A disponibilizacao de estoques nos setores assistenciais exige controle, eliminando os itens que nao apresentam rotatividade constante, e garantindo o acesso aos itens necessarios com rapidez, transferindo-se o investimento que ficaria sem movimentacao por um periodo mais longo, por materiais com alta rotatividade. E possivel melhorar a qualidade do atendimento, substituindo itens de pouco ou com nenhum consumo por outros de maior necessidade, sem aumentar custos e evitando o desperdicio de material. Uma opcao que tem se mostrado eficiente na normatizacao deste controle e o uso da ferramenta “kanban”, que torna possivel reduzir custos e melhorar o controle dos estoques em unidades de internacao. A ideia do “kanban” surgiu no Japao, a partir da observacao da operacao dos supermercados, e adaptado posteriormente para os setores de producao da industria automobilistica. O reabastecimento dos estoques no sistema “kanban”e controlado de forma visual, a sinalizacao e feita por meio de cartoes “kanban”e seus paineis ou quadros porta “kanban”. A proposta para modificacao do controle de estoque de material permanente e de consumo surgiu a partir da observacao da realidade durante o Estagio Curricular Supervisionado em um hospital publico de Curitiba-PR, devido a grande quantidade de material armazenado no setor de internacao com prazo de validade expirado. O objetivo da atividade e implantar um sistema para controle dos estoques de materiais de consumo armazenados no posto de enfermagem. Trata-se de um projeto de educacao em servico, organizado pela ferramenta 6H3H. A proposta foi apresentada inicialmente aos colaboradores, com recurso audiovisual, em grupos de cinco pessoas, onde foi descrito o metodo KANBAN e demonstrado como sera possivel a utilizacao do mesmo para o fim proposto. A ideia foi muito bem recebida por todos, inclusive gerentes e supervisoras das equipes, apos a implantacao sera realizado uma auditoria para acompanhamento do processo de implantacao e execucao dos pedidos de materiais. Conclui-se que a falta de controle e de uma sistematizacao no metodo de reposicao de insumos pode gerar falhas, que causam desperdicio e ate mesmo repercutir na assistencia do paciente, como por exemplo a utilizacao de materias fora do prazo de validade.