INFORMATIČKE KOMPETENCIJE MENADŽERA I VIRTUELNIH TIMOVA

Virtualni timovi funkcionisu u uslovima velike nesigurnosti  i specificnim zahtevima virtualnog okruženja. Stoga ,kod formiranja uspesnih virtualnih timova  posebnu pažnju treba pokloniti odabiru njihovih clanova od kojih u velikoj meri zavisi  efikasnost u ispunjavanju projektnih zadataka. Procena kompetencija ima izuzetan znacaj kod  dobijanja uvida u kapacitete zaposlenih, njihove potencijale i ogranicenjima radi sto preciznijeg predviđanja njihovog individualnog uspeha ili timskog uspeh Medjutim ,bez kompetentnih menadžera koji upravljaju i razvijaju virtuelne timove ne može da se zamisli ceo koncept. U skladu s tim,glavni cilj ovog rada je da utvrdi  koje su kljucne kompetencije clanova virtuelnih timova, kao i njihovih menadžera koje determinisu uspesnost u poslovanju virtuelnih organizacija . Za utvrdjivanje kljucnih kompetencija virtuelnih timova s jedne strane i kompetencija njihovih menadžera s druge ,koriscen je  pregled literature kao i najnovija istraživanja u ovom domenu. U radu se zakljucuje da kompetentni menadžeri treba da koriste sirok spektar novih, tehnoloski podržanih opcija u formulisanju svojih strategija u cilju izlaženja u susret promenama, umesto samo  reagovanja  na njih. Takodje, autori navode da se na brojnim primerima u Evropi pokazuje komparativna prednost u implementaciji novih tehnologija od strane zaposlenih sa IT obrazovanjem, jer ih oni usvajaju kao nove ideje brže od drugih.