Differentiatie door coaches binnen amateursportteams: terecht of onterecht?

In de jaren zeventig van de vorige eeuw is de Vertical Dyad Linkage (VDL) leiderschapstheorie ontwikkeld (Dansereau, Graen & Haga, 1975; Graen & Cashman, 1975). Centraal in deze theorie staat de werkrelatie tussen een leider en de verschillende leden van diens werkeenheid, team, afdeling of organisatie. De basiseenheid van analyse is de 'dyade', waarmee de unieke uitwisselingsrelatie of werkrelatie tussen de leider en elke afzonderlijke medewerker wordt bedoeld. De VDL-theorie kan gezien worden als reactie op theorieen die ervan uitgaan dat leiders een consistente leiderschapsstijl aan de dag leggen ten aanzien van alle medewerkers van hun werkeenheid. In contrast met deze 'Average' leiderschapsstijl stelt de VDL-theorie dat leidinggevenden wel degelijk onderscheid maken in hun benadering van de diverse medewerkers, met andere woorden dat ze differentieren in hun behandeling of zelfs discrimineren (Dansereau, 1995).