Les stratégies de diversification "hétérogène" en période de crise : le cas des États-Unis (1978-1983)

L'objet de cette recherche est d'analyser le comportement de firmes diversifiees de maniere heterogene, c'est-a-dire intervenant dans des activites non-liees en periode de crise. L'etude porte sur un echantillon de 45 grandes societes americaines sur la periode 1978-1983. - dans une premiere etape, nous nous sommes interroges sur l'effet qu'a eu l'environnement de crise de cette periode sur les comportements strategique et structurel de ces firmes, ainsi que sur les differentes combinaisons "strategie structure" utilisees en reaction a cet environnement. La principale conclusion a laquelle nous avons abouti minimise l'impact des fluctuations conjoncturelles tant au niveau des strategies adoptees par ces societes qu'au niveau de leurs structures d'organisation. La tendance generale est au statuquo strategique et structurel. - dans la seconde etape, nous tentons d'evaluer en termes de performances financieres et boursieres, les actions qu'opposent les entreprises observees en retour aux turbulences du milieu dans lequel elles evoluent. Une seule evidence s'impose en fin de compte au regard des resultats empiriques d'ensemble obtenus : en periode de crise, rien ne permet d'affirmer que les firmes d'activites non-liees sont moins performantes que celles aux strategies autres que la diversification heterogene.