BUSINESS INTELLIGENCE AND DASHBOARDS IN PERFORMANCE MANAGEMENT

Streszczenie: Cel – celem artykulu jest teoretyczne wprowadzenie i krytyczna analiza problematyki wykorzystania systemow Business Intelligence (BI) oraz kokpitow menedzerskich w zarządzaniu dokonaniami wspolczesnego przedsiebiorstwa, a takze porownanie kokpitow menedzerskich z kartami dokonan. Metodologia badania – w opracowaniu wykorzystano metode analizy literatury oraz metode dedukcji. Wynik –Podstawową rolą systemow Business Intelligence jest pozyskiwanie, przechowywanie i transformacja danych w uzyteczne, aktualne i wartościowe informacje, a takze skuteczna ich komunikacja. Kokpity menedzerskie realizują dzisiaj istotnie te funkcje, szczegolnie związane z komunikacją i prezentacją informacji wspomagających podejmowanie decyzji w przedsiebior-stwach. Oryginalnośc/Wartośc – Wspolczesne systemy zarządzania dokonaniami stanowią integralną cześc systemu informacyjnego i kontrolnego przedsiebiorstwa. Wraz z rozwojem systemow BI nastąpila istotna zmiana w mozliwościach zarządzania dokonaniami, szczegolnie w raportowaniu zarządczym wykorzystującym w coraz wiekszym zakresie potencjal kokpitow menedzerskich.