Relationships’ management between fashion organizations: from supply chain management to supply chain management accounting

L’evidenza empirica mostra un’ampia diffusione di iniziative di collaborazione tra imprese che, dal punto di vista organizzativo, assumono la forma di franchising, licensing, alleanze strategiche e organizzazioni a rete. Spesso un’azienda focale gestisce un insieme di terzisti che si occupano di attivita critiche: progettazione, produzione, commercializzazione e distribuzione dei prodotti/servizi. Gli scambi informativi interorganizzativi diventano quindi critici ai fini del controllo delle attivita: il trasferimento di informazioni tra gli attori della supply chain – al fine di pianificare le attivita coinvolte nella partnership, controllare che le azioni di tali attori siano corrispondenti alle aspettative reciproche e supportare il processo decisionale a livello di supply chain nel suo complesso – e continuo. Tale consapevolezza richiede un ripensamento e un allargamento dei sistemi informativi amministrativi tradizionali, progettati in ottica gerarchica e basati sul concetto di autorita, e un ampliamento dei sistemi di misurazione delle performance, tradizionalmente concentrati su pochi stakeholder – azionisti, clienti – piuttosto che su tutti gli attori. Si possono immaginare due nuovi strumenti a supporto delle relazioni attivate con i partner della supply chain: l’Accounting Information Network (AIN), sistema di scambio di informazioni economicofinanziarie, al di fuori dei confini organizzativi e basato su una logica di negoziazione, e la supply chain balanced scorecard che include misure “integrate” quale base per orientare l’impresa a una visione globale del suo successo dipendente anche dai risultati delle altre imprese della supply chain.