Entre o dito e o feito: a gestão da diversidade na “Terra das Culturas Diversificadas”

O discurso e a pratica da incorporacao da diversidade nas organizacoes nem sempre conciliam o respeito a diferenca com igualdade de oportunidades. Diante disso, este artigo tem como objetivo principal analisar praticas e discursos quanto a gestao da diversidade das maiores organizacoes de Ijui/RS, “a Terra das Culturas Diversificadas”. Trata-se de um estudo de caso, operacionalizado com base em metodos quantitativos e qualitativos. Primeiramente aplicou-se as 20 maiores empresas de Ijui o questionario do “Perfil Social, Racial e de Genero das 500 Maiores Empresas do Brasil”, elaborado pelo Instituto Ethos. Tal instrumento, ja validado em pesquisas anteriores, busca avaliar como as organizacoes estao no que se refere a gestao da diversidade no âmbito de suas politicas internas. Em seguida, realizou-se 37 entrevistas com gestores e representantes dos demais colaboradores. Estes ultimos foram divididos em: minorias, representando os grupos que constituem a diversidade aqui em estudo (Pcds, negros, mulheres e pessoas com mais de 45 anos) e nao minorias, representando os demais funcionarios. A pesquisa revelou que as organizacoes nao investem em politicas de diversidade. Alguns gestores entrevistados reconhecem que as organizacoes tem procurado a insercao de pessoas com diferentes perfis, no entanto, reconhecem que a validade dessa acao e ameacada quando os individuos nao depositam credito na diversidade e quando ha falta de oportunidades de ascensao e de reconhecimento. Na percepcao das minorias as organizacoes nao possuem uma cultura inclusiva que possibilite praticas de pertencimento. A transformacao nessa agenda requer o rompimento de atitudes preconceituosas e discriminatorias no ambiente corporativo.