A GESTÃO DE CUSTOS NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS SILVEIRENSES

As organizacoes empresariais encontram-se inseridas em um ambiente de mudancas aceleradas e constantes. Com relacao a micro e pequenas empresa (MPEs), essas mudancas tornam-se um emaranhado de oportunidades e tambem de ameacas. O uso incorreto de ferramentas de apoio para uma gestao empresarial podem vim a desencadear dificuldades, assim como, ma administracao das MPEs, falta de qualidade nos processos, baixo indice de sobrevivencia entre tantos outros. Segundo Crepaldi (2010) um bom sistema de custos deve constituir-se em prioridade de qualquer administracao, ter instrumentos que o auxiliem nos controles e nas tomadas de decisoes. Nesse sentido, o presente estudo busca informacoes de como as MPEs mensuram os custos e eventualmente ver o grau de importância que isso reflete no dia-a-dia e na trajetoria de tomada de decisao. A metodologia utilizada classifica-se em pesquisa exploratoria, no qual esse tipo de pesquisa tem como foco proporcionar maior familiaridade com o problema, com vistas a torna-lo mais explicito ou a construir hipoteses. A grande maioria dessas pesquisas envolve: a) levantamento bibliografico; b) entrevistas com pessoas que tiveram experiencias praticas com o problema pesquisado e c) analise de exemplos que estimulem a compreensao ( GIL, 2007 ). Os dados coletados apontam para a necessidade de um maior conhecimento sobre os custos envolvidos na gestao das micro e pequenas empresas. O resultado disso e que 55% das empresas desconhecem a composicao de seus custos e que 25% formam seus precos unitarios seguindo a concorrencia. Corroborando com isso somente 5% das empresas da pesquisa utilizam algum sistema informatizado, o restante ainda utiliza anotacoes manuais para controle de seus custos. Algumas das limitacoes a serem observadas e o grau de instrucao das MPEs, porque afeta diretamente o entendimento sobre a gestao de custos, a falta de preparo para a manualizacao das ferramentas para um eficiente controle, a falta de oferta de cursos profissionalizantes, entre outros. Se as MPEs de Silveira Martins possuissem maior dominio sobre seus custos estariam aptas a reagir mais rapidamente a condicoes adversas de mercados, assim como, pressoes de custos decorrentes a variacoes cambiais que levam a uma desvalorizacao da moeda, quebras de safras, formacao de cartel nos elos de fornecedores, entre outros. Poderiam, portanto, definir melhor o plantel de produtos com que operam de acordo com cada conjuntura economica, evitando, assim, processos de descapitalizacao da empresa e ate seu fechamento.