Eine Stakeholder-Perspektive auf das Scheitern von Großprojekten

Uber 100 Studierende der FU Berlin haben den Flughafen BER aus einer Multi-Stakeholder-Perspektive analysiert. Aus den Ergebnissen wurden vier provokante Thesen zum Scheitern des Grosprojektes BER abgeleitet. Ubergreifend lasst sich festhalten, dass ein systematisches Stakeholder-Management viele Probleme des Flughafens hatte losen konnen. So beschreiben die Autoren, warum ein Multi-Stakeholder-Management ein integraler Bestandteil jedes Grosprojektes sein muss – und zwar von Planungsbeginn an. Betroffene Anwohner, Umweltverbande, politische Akteure und Medienvertreter hatten fruhzeitig starker beteiligt und in die Projektprozesse integriert werden mussen. Insbesondere die Medien ubernehmen bei Projekten von offentlichem Interesse eine Art ubergeordnete Reflexions- und Kon- trollfunktion. Sie sind kritischer Beobachter und damit sensibel fur Stakeholder-Interessen aller Art. Sie tragen letztlich auch dazu bei, ob ein Projekt als Erfolg oder Misserfolg gewertet wird. Vor dem Hintergrund zeichnen die Autoren ein dusteres Bild uber die Zukunft des Flughafens.