Outsourcing Canadian Armed Forces logistics in a foreign theatre

Successful outsourcing of military logistics depends much on cooperation and efficiency, and this article provides an in-depth analysis of challenges this may pose using collaborative competence theory. Using an exploratory approach, this paper is based on a review of the existing literature and on the experience of the Canadian Armed Forces in a foreign theatre. Specifically, the information collected comes from on-site observation during the UN mission in Bosnia, semistructured interviews, and archives. Our analysis shows that outsourcing military logistics activities in a foreign theatre should be seen as building and managing a “temporary network.” In order to overcome challenges in such a situation, the Armed Forces must specifically act on the adaptability of all individuals in the theatre. The approach should be based on “collaborative competence.” Copyright © 2015 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Resume L'impartition reussie de certaines activites de la logistique militaire repose surtout sur la cooperation et l'efficacite. Cet article propose une analyse approfondie des defis lies a cette operation en s'appuyant sur la theorie de la competence collaborative de plus en plus courante aujourd'hui, notamment dans les theâtres d'operations a l'etranger. Adoptant une approche exploratoire, il s'appuie sur la revue des travaux anterieurs et sur l'experience des Forces armees canadiennes deployees dans un theâtre d'operation a l'etranger. Plus specifiquement, les informations collectees proviennent d'une observation sur place pendant la mission de l'ONU en Bosnie, d'entrevues semi-structurees et d'archives. L'analyse montre que l'impartition de la logistique militaire doit etre percue comme une forme de construction et de gestion d' « un reseau temporaire ». Pour surmonter les defis dans une telle situation, les Forces armees doivent agir principalement au niveau de l'adaptabilite de toutes les personnes impliquees. En d'autres termes, il faut privilegier une approche centree sur la « competence collaborative ». Copyright © 2015 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.