LES ORGANISATIONS HYBRIDES

In this article, we study hybrid organizations, namely those practicing social entrepreneurship and those practicing durable entrepreneurship. These organizations do not choose between the contradictory requirements fostered by the objectives that they pursue, be they double objectives (social and economic) or triple (social, economic and environmental). Rather, they choose to accept the tensions inherent in the pursuit of contradictory objectives. This study is based on a cluster analysis of 244 small- and medium-sized enterprises (SMEs). It identifies and distinguishes between three main types of organization, commercial SMEs, social entrepreneurship SMEs and sustainable SMEs. These types of SMEs, even though they resemble each other in their structural characteristics (size, age, revenue), differ in terms of the actualization of their entrepreneurial and market orientations. Dans cet article, nous etudions les organisations hybrides, c’est-a-dire celles de l’entrepreneuriat social et de l’entrepreneuriat durable. Ces organisations, plutot que de choisir entre les exigences contradictoires posees par les objectifs doubles (social et economique) ou triples (social, economique et environnemental) qu’elles s’efforcent d’atteindre, choisissent d’accepter les tensions creees par la poursuite d’objectifs contradictoires. L’etude permet, a partir d’une analyse de regroupement realisee aupres de 244 PME, d’identifier et de distinguer trois principaux types d’organisation, soit les PME commerciales, les PME d’entreprenariat social et les PME d’entrepreneuriat durable. En outre, ces types de PME, dont les caracteristiques structurelles (taille, âge, revenus) ne sont pas differentes, different en ce qui concerne l’actualisation de l’orientation entrepreneuriale et de l’orientation envers le marche.