Le travail en atelier comme forme d’organisation du processus de création dans la Mode

L’activite d’innovation prend, dans la Mode, la forme d’une repetition obligee et offre l’occasion aux chercheurs d’observer, en detail et en pratique, la generation de l’innovation. La litterature existante, tant dans les cultural studies qu’en sociologie des organisations, se concentre le plus souvent sur le niveau interorganisationnel, selon une hypothese qui relie la production de l’innovation aux conditions du marche ; la « production » devient alors essentiellement « circulation d’une innovation donnee comme acquise ». Le concept de « creativite diffuse », developpe dans les fashion studies, met l’accent sur les dynamiques a la fois intra- et infra-organisationnelles, offrant ainsi une bonne perspective pour l’analyse empirique des activites liees a la generation de l’innovation dans la Mode. Le « travail en atelier » est le cadre ideal-typique que l’auteure propose ici pour comprendre l’organisation du travail d’innovation, avec ses caracteristiques d’activite de creation reiteree, collective et negociee. Ce cadre permet de transformer un « voyage d’innovation » complexe, et donc difficile a saisir par des categories discretes, en une routine compliquee. Le travail en atelier est fonde sur une coordination obtenue a travers la realisation d’objets intermediaires de la conception et l’imposition d’echeances, sur une technologie a lien faible et une autorite de nature personnelle, sur un systeme planifie d’ouvertures et de fermetures du noyau technique et sur l’administration par corps de metiers.