EPIDEMIA DE BURNOUT DURANTE A PANDEMIA DE COVID-19: O PAPEL DA LMX NA REDUÇÃO DO BURNOUT DOS MÉDICOS

Durante a pandemia de Covid-19, os medicos estāo expostos a condicoes adversas de trabalho que tem levado ao aumento da ocorrencia de burnout entre esses profissionais Embora o suporte da lideranca seja considerado eficaz na prevencâo do burnout, pouco se sabe sobre o papel da lideranca em situacoes extremas Com base na teoria da troca de lider e membro (LMX), propomos que um relacionamento de alta qualidade entre supervisores e medicos pode reduzir os niveis de burnout dos medicos, uma vez que moldam as percepcoes destes sobre as demandas e recursos psicossociais do trabalho Acreditamos que esse efeito sera mais forte para os medicos que atuam na linha de frente, pois eles estāo mais expostos a estressores no trabalho Em um estudo de campo com 2 708 medicos brasileiros, encontramos apoio ao papel da LMX na mitigacâo do burnout De modo geral, nossas descobertas reforcam a importancia de estabelecer relacionamentos de alta qualidade entre supervisores e equipe medica para mitigar a experiencia do esgotamento;no entanto, tambem destacam que condicoes extremas, como a pandemia de Covid-19, podem restringir os efeitos beneficos dos comportamentos de lideranca Alternate abstract:During COVID-19 pandemic, physicians are being exposed to unprecedented adverse working conditions that lead to increased occurrence of burnout While supportive leadership is considered effective in preventing burnout, little is known about the role of leadership in extreme situations Drawing on leader-member exchange (LMX) theory, we hypothesize that high-LMX relationships lead to lower levels of burnout, as they shape physicians' perceptions of psychosocial job demands and resources We also contend that this effect will be stronger for frontline physicians, as they are more exposed to job stressors In a field study with 2,708 Brazilian physicians, we found support to the alleviating role of LMX, but contrary to what we predicted, we found that this effect is weaker for frontline physicians Overall, our findings reinforce the importance of establishing high-quality relationships between supervisors and medical staff to mitigate the experience of burnout, however, they also highlight that extreme conditions, such as the COVID-19 pandemic, might constrain the beneficial effects of leadership behaviors Alternate abstract:Durante la pandemia de COVID-19, los medicos estan expuestos a condiciones laborales adversas que han llevado a un aumento del surgimiento del sindrome de burnout entre estos profesionales Aunque el apoyo del liderazgo se considere efectivo para prevenir el agotamiento laboral, se sabe poco sobre el papel del liderazgo en situaciones extremas Con base en la teoria del cambio de lider y miembro (LMX), proponemos que una relacion de alta calidad entre los supervisores y los medicos puede reducir los niveles de burnout de los medicos, ya que moldean sus percepciones sobre las demandas y recursos psicosociales del trabajo Creemos que este efecto sera mas fuerte para los medicos que trabajan en primera linea, ya que estan mas expuestos a los estresores laborales En un estudio de campo con 2 708 medicos brasilenos, encontramos apoyo al papel del LMX en la mitigacion del sindrome de burnout En general, nuestros hallazgos refuerzan la importancia de establecer relaciones de alta calidad entre los supervisores y el personal medico para mitigar la experiencia del agotamiento, sin embargo, tambien destacan que las condiciones extremas, como la pandemia de COVID-19, pueden restringir los efectos beneficiosos de los comportamientos de liderazgo