Nachhaltiges Geschäftsprozessmanagement in produzierenden Unternehmen am Beispiel der deutschen Automobilhersteller

Nachhaltig und Geschaftsprozesse sind haufig benutzte Schlagworte der heutigen Zeit, vor allem in Politik und Wissenschaft. Auch deren Verbindung nachhaltige Geschaftsprozesse hat Aufnahme in den allgemeinen Sprachgebrauch und Wortschatz gefunden. Das Ziel nachhaltiger Geschaftsprozesse ist es, die Effektivitat und Effizienz des Unternehmens langfristig zu verbessern, ohne die Wettbewerbsfahigkeit des Unternehmens zu beintrachtigen. Nachhaltige Geschaftsprozesse fokussieren dabei insbesondere auf drei unterschiedliche Aspekte: Okonomie, Okologie und Soziales. Diese Aspekte sind unter dem allgemeinen Grundsatz der Nachhaltigkeit zu betrachten und in das bestehende Management zu integrieren. Auch dieses funktionale Managen von Geschaftsprozessen oder der Nachhaltigkeit ist zwischenzeitlich wissenschaftlich bearbeitet worden. Dessen Umsetzung in der Wirtschaft lasst jedoch zu wunschen ubrig. Diese Arbeit hatte sich daher zur Aufgabe gemacht, das funktionale Managen, d. h. das Planen, das Steuern und Kontrollieren von nachhaltigen Geschaftsprozessen in einen Kontext zu bringen. Dabei wurde unter den Gesichtspunkten der Effektivitat und der Effizienz gepruft, ob fur dieses komplexe Management ein separates Konzept notwendig wird. Es wurde daher untersucht, ob sich mit dem Geschaftsprozessmanagement die Nachhaltigkeitsaspekte planen, steuern und kontrollieren lassen. Zur Prufung dieser These wurden die deutschen Automobilhersteller als Validierungsobjekte herangezogen.