Kaizen Concept in the Process of a Quality Improvement in the Company

Artykul dotyczy tematyki doskonalenia jakości, ktore moze byc realizowane w przedsiebiorstwie za pomocą koncepcji ciąglego doskonalenia Kaizen. Glowny cel artykulu koncentruje sie na analizie praktycznego zastosowania koncepcji Kaizen w celu eliminacji marnotrawstwa i ciąglego doskonalenia obszarow dzialalności przedsiebiorstwa. Rozdzial zostal podzielony na dwie cześci: teoretyczną i poznawczą. W pierwszej, teoretycznej cześci, autorzy opisali filozofie lean z jej kluczową cześcią – koncepcją ciąglego doskonalenia Kaizen, bedących znakami do doskonalenia przedsiebiorstwa. Poznawcza cześc artykulu dotyczy przedstawienia praktycznego zastosowania zasad koncepcji Kaizen w wybranym przedsiebiorstwie branzy motoryzacyjnej. Jest to miedzynarodowe przedsiebiorstwo z zakladem produkcyjnym w Polsce, w Bielsku-Bialej. Przedsiebiorstwo to specjalizuje sie w odlewach aluminiowych cześci silnikow, jak: cylindry, bloki silnika oraz cześci skrzyn biegow, dla światowych producentow samochodow. Jako metode badawczą, autorzy zastosowali metode analizy przypadku (case study) oraz sformulowali obszary badawcze, tj.: cechy zespolu Kaizen, zasady zespolu Kaizen, plan dzialan Kaizen oraz narzedzia stosowane w ramach tych dzialan. Dzialania Kaizen w analizowanym przedsiebiorstwie mają charakter tzw. „tygodnia z Kaizen” i są realizowane przez zespol pracownikow, wylączonych na ten czas ze swoich codziennych obowiązkow. Efektem ich pracy są propozycje usprawnien w analizowanych obszarach. Dzialania Kaizen obejmują takze tzw. czas „after Kaizen”, kiedy dane rozwiązanie wymaga dluzszego czasu implementacji. Zgodnie z filozofią Kaizen wszystkie dzialania podejmowane w przedsiebiorstwie mają charakter ciągly