Distance culturelle et entrepreneuriat institutionnel dans le contexte des joint-ventures internationales

L’objectif de cet article est d’etudier comment les partenaires d’une « joint-venture internationale » (JVI) issus d’univers culturels differents peuvent agir en tant qu’entrepreneurs institutionnels et faconner leur environnement institutionnel. A partir du cas d’une JVI formee entre une entreprise tunisienne locale et une multinationale etrangere dans le secteur agroalimentaire, nous montrons que les deux partenaires developpent des strategies susceptibles de faconner les « regles du jeu » en leur faveur. Le succes de l’operation depend du dynamisme d’un entrepreneur institutionnel mais aussi de l’implication d’une pluralite d’acteurs issus de la JVI. Dans ce contexte, la distance culturelle entre les deux partenaires semble jouer un role important dans le developpement de ces nouvelles strategies.