WIE EVALUIERT MAN ORGANISATORISCHEN WANDEL IN EINEM KOMPLEXEN UMFELD?" Zentrale Ergebnisse aus der Evaluierung von FFG (Forschungsfördergesellschaft) und AWS (Austrian Wirtschaftsservice)

Die Strukturreform der Forderorganisationen der Jahre 2002- 2004 mundete in eine Zusammenfassung von acht Vorganger - organisationen in die neu gegrundeten Agenturen aws und FFG. Die Evaluierung dazu ergab, dass die in den beiden Agenturen etab - lierten Strukturen und Prozesse zu einer Reduktion der organisatorischen Komplexitat sowie einer Reduzierung von Koordinationsproblemen fuhr - ten. Die inhaltliche Komplexitat hat sich jedoch uber die Jahre aufgrund des forderpolitischen Umfeldes tendenziell eher erhoht; dies hat jedoch wenig mit den Strukturreformen und der Entwicklung der Agenturen zu tun. Die politische Steuerungsfahigkeit gegenuber den Zielgruppen ist nun zwar hoher, bleibt aber unter ihrem Potenzial, da die Agentu - ren derzeit noch uber zu wenig Freiraum zur Weiterentwicklung ihres Portfolios verfugen. Die Agenturen weisen auch einen hohen Professio - nalisierungsgrad auf, der mittelbar auch eine Verbesserung der Umset - zungschancen von Regierungszielen bedeutet. Eine Weiterentwicklung gemas dem Leitsatz „Leistungsfahigkeit durch Eigenverantwortung“ hinsichtlich der Starkung der finanziellen und operationalen Autonomie der Agenturen ist jedoch anzuraten, wenn die Agenturen die Entwick - lung des osterreichischen Innovationssystems hin zu einem Innovation Leader so effektiv wie moglich unterstutzen sollen.