Un nuevo modelo de liderazgo por valores

La Constitucion de 1812 en su articulo 13 dice: ?el objeto del Gobierno es la felicidad de la Nacion, puesto que el fin de toda sociedad politica no es otro que el bienestar de los individuos que la componen?. Tambien la Organizacion Mundial de la Salud (1946) define el concepto de salud como: ?estado de completo bienestar fisico, mental y social, y no solamente la ausencia de enfermedad? . Po otro lado, el autor Albert Einstein (1879-1955) establece que ?La motivacion mas importante para trabajar tanto en la escuela como en la vida, es el placer en su resultado y el valor de dicho resultado para la comunidad? Es decir, ya entonces estaban preocupados por un concepto que hoy en dia se sigue analizando y que se ha denominado Responsabilidad Social Corporativa ?una forma distinta de entender la empresa, centrada en valores para generar valor. Un sistema de gestion integral, que comprende todas las areas funcionales de la empresa. Una respuesta eficaz a las nuevas demandas del entorno, que ofrece soluciones a los fallos del modelo financiero de empresa? Como establece la Comision de Responsabilidad Social Corporativa de AECA (2004), la Responsabilidad Social Corporativa es el compromiso voluntario de las empresas con el desarrollo de la sociedad y la preservacion del medio ambiente, desde su esencia social y un comportamiento responsable hacia las personas y grupos sociales con quienes interactua. La RSC centra su atencion en la satisfaccion de las necesidades de los grupos de interes a traves de determinadas estrategias, cuyos resultados son medidos, verificados y comunicados adecuadamente. La responsabilidad social va mas alla del mero cumplimiento de la normativa legal establecida y de la obtencion de resultados meramente economicos a corto plazo. Supone un planteamiento de tipo estrategico que afecta a la toma de decisiones y a las operaciones de toda la organizacion, creando valor en el largo plazo y contribuyendo significativamente a la obtencion de ventajas competitivas duraderas. Segun la Comision Europea , a traves de la RSC las empresas se conciencian del impacto de su accion sobre todos los grupos de interes y expresan su compromiso de contribuir al desarrollo economico, a la vez que a la mejora de la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, de la comunidad local donde actuan y de la sociedad en su conjunto. Hasta ahora, se puede decir que la responsabilidad de la empresa no termina en la gestion a corto plazo. Se tienen que incluir modelos de RR.HH. que desarrollen a los colaboradores, incluyendo no solo competencias al puesto, sino tambien valores comportamentales, como ya apuntan los autores de la Inteligencia Emocional cuando definen las competencias ?blandas?. Estos valores comportamentales tienen que ser definidos por cada Organizacion, ya que son distintos y tienen que estar relacionados con el modelo cultural de cada Organizacion. Por ello, los modelos de gestion de RR.HH., cuyo mayor exponente hasta ahora ha sido el modelo de Gestion por Competencias orientado hacia el desempeno de la persona en busca de la eficiencia maxima en el puesto de trabajo, o eficiencia economica a corto plazo; no tienen en cuenta los valores comportamentales. Y por tanto, se debe buscar o desarrollar nuevos modelos que incluyan estos valores comportamentales que nos permitan adecuar el liderazgo de la Organizacion a sus valores culturales.