Impacto de la cultura organizacional sobre la innovación de las pymes: un estudio empírico en el Distrito Metropolitano de Quito

El proposito de esta investigacion es examinar de manera empirica y cuantitativa el grado de relacion existente entre la cultura organizacional y la innovacion organizacional. Se realizo un estudio con 260 personas que ocupan cargos operativosy administrativos en las pymes del Distrito Metropolitano de Quito. Se analizo el tipo de cultura organizacional a traves de la metodologia propuesta por Cameron y Quinn, basada en el modelo Competing Value Framework, que permite identificar y clasificar a las empresas por el tipo de cultura dominante que presentan. Los resultados muestran que los tipos de cultura que inciden de forma favorable en la innovacion organizacional son la cultura clan, de mercado y la de tipo adhocratica; sin embargo, una cultura muy jerarquizada presenta una correlacion baja. Estos resultados resaltan la importancia que tiene la cultura organizacional, y refuerzan la idea de que el liderazgo genera mejoras en el desempeno e innovacion organizacional.