Penser la justice dans les organisations : de Weber à Walzer

L’enseignement de l’ethique appliquee aux organisations se heurte frequemment a une conception tres devalorisante de cette notion parmi les etudiants. Beaucoup l’associent au mieux a une mode sans contenu, au pis a une strategie de manipulation dissimulee derriere le voile d’un vocabulaire police. Cette prise de position, qui part d’un premier contact souvent biaise avec le monde des affaires, occulte pourtant un aspect central de la vie des organisations. A travers l’exemple de la repartition des roles dans une equipe de travail, cet article montre en effet que les decisions de management relevent d’une articulation constante entre rationalite instrumentale – centree sur la recherche de l’efficacite – et rationalite en valeur – par laquelle un individu ou un groupe agit au nom de valeurs qu’il considere comme rationnelles. Pourtant, le questionnement ethique ne peut se satisfaire de ce simple constat, dont l’intuition fondatrice remonte a Max Weber. S’il veut depasser le stade du vœu pieux et repondre serieusement a la critique qui lui est faite, il doit se situer sur le terrain normatif et dessiner les contours d’une justice « intra-organisationnelle ». Nous en esquissons quelques traits en nous appuyant sur les travaux de Michael Walzer.