Possibility for creation of tourist brand for inland destination Svilaja Moseć

Prepoznatljivost identiteta zaobalne destinacije je prvi korak u evaluaciji potencijala turisticke valorizacije. Prepoznatljiv identitet zaobalne destinacije je pretpostavka kreiranja prepoznatljivog turistickog imidža. Ciljani imidž bi trebao biti usklađen s vizijom i misijom turisticke valorizacije zaobalne destinacije. U tom slijedu poveznica destinacijske ikone mogu i moraju predstavljati okosnice buduce prepoznatljive turisticke marke zaobalne destinacije. Aktivnosti upravljanja markom su ono sto nakon toga slijedi i osigurava kontinuitet turisticke posjecenosti zaobalne destinacije. No, do razine osmisljavanja aktivnosti upravljanja markom zaobalne destinacije treba doci. Utvrđivanju polazista vezanih za ovu problematiku treba pristupiti kroz istraživanje potencijala postojecih resursa zaobalne destinacije Svilaja – Mosec, te evaluaciju i utvrđivanje kompetentnosti pojedinih od njih da se iskoriste kao destinacijske ikone. Upravljanje spletom odabranih destinacijskih ikona oblikuje se preliminarni koncept buduce turisticke marke zaobalne destinacije, ali se tim pokrecu i prve aktivnosti upravljanja buducom markom. Takav pristup implementacije identiteta destinacije, kroz destinacijske ikone koje ce oblikovati platformu buduce marke zaobalne destinacije, pretpostavka je održivog i odgovornog turistickog razvoja prostora Svilaja – Mosec. Smjernice kreiranja prepoznatljive marke zaobalne destinacije temelje se na diferenciranom pristupu svim marketinskim aktivnostima u fazama pripreme i provedbe kreiranja marke, te kasnijim aktivnostima upravljanja markom zaobalne destinacije. Kompleksnost i neefikasnost pristupa razvoja parcijalnih turistickih proizvoda na prostoru zaobalja nije put prepoznatljivom imidžu i efikasnom upravljanju identitetom ovoga prostora. Takva praksa, koja se realizira na pojedinacnim poduzetnickim primjerima kratkorocnog je gospodarskog efekta i temelji se primarno na projektnom financiranju bespovratnim sredstvima. Naravno da ovakve mogucnosti treba koristiti u najvecoj mogucoj mjeri, ali kao posljedicu, a ne kao uzrok parcijalne turisticke valorizacije pojedinacnih (i rijetkih) turistickih subjekata. Nastavak ovakve prakse prijeti da se pojedini resursi zaobalja dugorocno ugroze, te da se prostor i u buducnosti percipira kao dopuna turisticke ponude obalnih destinacija, te za druge potpuno neprimjerene i neprihvatljive svrhe (odlagalista otpada, spalionice otpada bez visokih temperaturnih standarda, i dr.). Da bi se efikasno upravljalo markom zaobalne turisticke destinacije, preduvjet je jasna ideja o viziji, i misiji, prema cemu se oblikuje strategija, i izvode strateski ciljevi, te u konacnici rangiraju predloženi projekti. Ciljevi se postavljaju radi jacanja prepoznatljivosti i konkurentnosti destinacije. Strategija doprinosi stvaranju trajnih partnerstava na svim razinama. Takva partnerstva su pretpostavka efikasne valorizacije raspoloživih turistickih resursa zaobalne destinacije integracijom povijesnog, kulturnog, gastronomskog, i krajobraznog sadržaja u skladu s principima odgovornog i održivog razvoja. To je jedini put relevantnog ukljucivanja zaobalne destinacije Svilaja - Mosec na globalno turisticko tržiste. Tranzicija pruža mogucnosti redefiniranja u upravljanju prostorom i destinacijskim resursima svih zapustenih destinacija (u koju kategoriju spada vecina zaobalnih destinacija). Pri tome sve aktivnosti treba provoditi sustavno i sukladno postavljenoj viziji i misiji. Zbornik u kome se objavljuje ovaj rad je iskoristiv u svrhu definiranja održive vizije i misije razvoja zaobalne destinacije Svilaja - Mosec. Ostalo je na lokalnom stanovnistvu.