Contrôle de gestion et cohérence organisationnelle Un rendez-vous manqué

Une des finalites du controle de gestion est de contribuer a ameliorer la coherence dans les entreprises. Et pourtant, on constate une absence surprenante de coherence hierarchique et laterale, en particulier au sein des equipes de direction. La demande de renforcement de la coherence dans les entreprises, meme chez celles qui sont performantes et disposent des instruments classiques de gestion, est d'ailleurs soutenue. Comment justifier ce qui apparait comme une defaillance du controle de gestion ? Deux reponses sont proposees. Le controle de gestion promeut une coherence uniquement descendante, donc forcee. Il oublie en outre les utilisateurs et leurs propres enjeux