Análisis dinámico de las políticas de gestión del conocimiento en el sector de la consultoría

Como respuesta a la necesidad estrategica de mantener una oferta de talento diferencial en el mercado, el objetivo de la tesis doctoral ha sido el analisis de consecuencias de la implantacion de determinadas politicas de recursos humanos en el sector de la consultoria, desde el punto de vista de la creacion o destruccion de su capital intelectual. El fin ultimo de la tesis ha sido el diseno de una herramienta de simulacion que facilite la toma de decisiones a nivel directivo. El marco teorico utilizado ha sido la teoria de los recursos y capacidades (resource-based view) que ha permitido identificar el capital intelectual como un recurso clave de la competitividad empresarial. La relacion causal de las variables utilizadas se ha obtenido a partir de la revision de la literatura, consulta a asociaciones sectoriales internacionales de consultoria y el analisis en profundidad de dieciseis empresas del sector. Para su validacion estadistica y analisis de sensibilidad se ha utilizado la informacion facilitada por la empresa Cap Gemini Consulting. El resultado de la simulacion de las politicas organizativas relacionadas con las practicas de reclutamiento, seleccion, desarrollo profesional, promocion y retencion de consultores ha permitido analizar cuales son los mecanismos internos que dificultan la vision directiva de las politicas de gestion del conocimiento en consultoria.