El Pensamiento Estratégico Como Herramienta De Innovación Tecnológica En Las Pymes (Strategic Thinking as a Tool for Technological Innovation in SMEs)

Spanish Abstract: El presente estudio tiene como objetivo disenar estrategias que permitan a las pymes ver, desde el pensamiento estrategico, una innovacion tecnologica, con la finalidad de cumplir con el objetivo basico financiero de crecer y ser competitivas en el mercado. El proyecto ilustra la forma como las pymes pueden obtener un desarrollo empresarial a partir de una innovacion tecnologica planeada desde su filosofia institucional. El mismo impone como desafio para estas empresas el establecimiento de un plan de accion articulado y la construccion de escenarios de desarrollo que involucren y beneficien a todos los actores, generandoles ventajas competitivas. El estudio se realizo encuestando 95 empresas del departamento de La Guajira, teniendo como tactica lo expuesto por Daft (2005), quien considera que la estrategia competitiva debe ser diferente, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla unica de valor. Los resultados de la investigacion apuntan a que las PYMES del departamento no tienen una estructura tecnologica y no han realizado un proceso que les permita el desarrollo y comercializacion con exito de nuevos o mejorados productos. Tampoco se evidencia que estas empresas piensen las estrategias desde su filosofia institucional poniendo en practica el pensamiento estrategico.English Abstract: The present study aims to design strategies that allow SMEs to watch from one strategic thinking technological innovation, in order to meet the financial core objective to grow and be competitive in the market. The article illustrates how SMEs can get enterprise development from a planned technological innovation from its institutional philosophy, it imposes a challenge for these companies, the establishment of an action plan and building articulated development scenarios involve and benefit all stakeholders generating competitive advantages. The study was conducted using a survey of 95 businesses in La Guajira department, having as strategy exposed by Daft (2005) who finds that competitive strategy is about being different, select a number of different activities that other been selected to offer a unique mix of value. The research results suggest that SMEs do not have a department that demonstrates technological structure that have made a process for the development and successful commercialization of new or improved products, either that these companies think the strategies from its institutional philosophy, putting into practice the strategic thinking.