Le travail avec des objectifs et récompenses de groupe est-il bénéfique ?

Depuis plus de 15 ans, les organisations ont recours a des objectifs d’equipe ainsi qu’a des recompenses partagees entre les membres dans le but de stimuler les echanges ainsi que la production et la qualite du travail. Or, quels en sont les avantages et les inconvenients ? Et quelles sont les conditions necessaires pour qu’un tel processus collectif fonctionne ?