AS LÓGICAS INSTITUCIONAIS INCORPORADAS AO BALANCED SCORECARD (BSC): UM MODELO PARA ESTUDAR A ADAPTAÇÃO DO BSC

Este artigo examina a adaptacao das praticas gerenciais, em nivel intraorganizacional, com foco no Balanced Scorecard . O objetivo desse estudo e propor um modelo conceitual para o estudo da adaptacao do BSC em nivel intraorganizacional com base na literatura da logica institucional e no modelo proposto por Ansari et al. (2010) – de que os padroes especificos de adaptacao de praticas dependerao do ajuste entre a pratica em difusao e a organizacao adotante. Neste artigo, sugere-se que a adaptacao de praticas de contabilidade gerencial numa organizacao pode ser determinada pelo ajuste entre a logica institucional dominante incorporada na empresa e a logica institucional embutida na pratica em difusao. Com base nesta proposicao, foi desenvolvido um modelo conceitual para estudar a adaptacao do BSC em nivel intraorganizacional. Como resultado, oferece-se este modelo conceitual como uma forma analitica de usar o conceito de logica institucional para explicar o processo de adaptacao do BSC em uma organizacao.