Neuausrichtung des Kerngeschäfts und Erschließung neuer Geschäftsfelder für kommunale EVU vor dem Hintergrund der Liberalisierung des Energiemarktes

Die gesamte Branche der Energiewirtschaft unterliegt angesichts geanderter Rahmenbedingungen einem tiefgreifenden Wandel: Wahrend traditionell die leitungsgebundene Energiewirtschaft durch Gebietsmonopole gekennzeichnet war, hat sich in der jungeren und jungsten Vergangenheit aufgrund technischer, wirtschaftlicher und politischer Anderungen die Uberzeugung durchgesetzt, das eine (weitgehend) wettbewerbliche Organisation dieser Sektoren nicht nur moglich, sondern aus Effizienzgrunden auch erstrebenswert ist. Hieraus resultieren gravierende strategische Reorientierungsnotwendigkeiten fur die Unternehmen der Energiewirtschaft. Diese beinhalten wesentlich die Neuausrichtung des Kerngeschafts sowie die Erschliesung neuer Geschaftsfelder. Auf diese beiden Aspekte soll im folgenden vor dem Hintergrund der Aktivitaten der MVV Energie AG eingegangen werden. Hierzu wird zunachst ein kurzer Uberblick uber die MVV Energie AG gegeben; daran schliest sich eine Charakterisierung der zentralen Veranderungen im liberalisierten Energiemarkt an. Vor diesem Hintergrund werden wesentliche Elemente der Neuausrichtung des energiebezogenen Kerngeschaftes erortert; anschliesend werden anhand der Beispiele Energiedienstleistungen, Consulting und Energiehandel zentrale neue Geschaftsfelder von Energieversorgungsunternehmen (EVU) skizziert.