Estrategias Para Contratar Al Personal Más Capaz En La Industria Aeroespacial De Mexicali, Baja California, México (Strategies to Recruit More Capable Personnel in the Aerospace Industry of Mexicali, Baja California, Mexico)

Spanish Abstract: El proposito del presente trabajo es brindar a la industria aeroespacial ubicada en Mexicali, Baja California, Mexico, un diagnostico sobre la eficiencia de sus estrategias de gestion del talento humano al reclutar, seleccionar y contratar a sus trabajadores. Es una investigacion de corte cuantitativo de tipo descriptivo. Para lograr el proposito mencionado, se revisan los diversos procesos de reclutamiento y seleccion de personal que realizan las 8 empresas que integran la industria aeroespacial ubicada en la ciudad materia de estudio. Se revisan algunos planteamientos teoricos sobre la gestion del talento humano. Se realizan encuestas a gerentes y trabajadores de las empresas estudiadas, de esta manera se identifican algunas estrategias empleadas para reclutar, seleccionar y contratar a sus trabajadores, las cuales prevalecen entre las citadas empresas, asi como aquellas estrategias que requieren ser modificadas o sustituidas por no haber demostrado su eficiencia. Como hallazgo de la investigacion sobresale el hecho que no existe consenso sobre el numero de empresas que conforman la industria aeroespacial en Mexicali. Lo anterior resulta significativo, si se considera que la industria aeroespacial se establecio en Baja California desde hace mas de 40 anos. Con base en los resultados de este trabajo, se presentan algunas reflexiones finales.English Abstract: This paper aims to provide the aerospace industry located in Mexicali, Baja California, Mexico, a diagnosis on the efficiency of its human talent management strategies to recruit, select, and hire workers. The study uses a quantitative descriptive research. We examine various processes of recruitment and selection of personnel performed by eight companies that integrate the aerospace industry. Some theoretical approaches to the management of human talent are reviewed. Surveys were conducted of managers and employees of the companies studied. Strategies to recruit, select and hire workers, as well as strategies that need to be modified or substituted for improvement are also reviewed. We find no consensus on the number of companies that make up the aerospace industry in Mexicali. This is significant, considering that the aerospace industry has been established in Baja California for more than 40 years. Based on the results of this work, some final thoughts are presented.