Clima organizacional en el Policlínico José Luis Dubrocq Matanzas 2017

Introduccion: la Atencion Primaria de Salud, como eje fundamental del sistema de salud cubano no esta exenta de las debilidades y ante los requerimientos actuales debe enfrentar los retos y proyectos de cambio de manera consciente, creativa y planificada. La evaluacion del clima organizacional de sus instituciones, es imprescindible para que los sistemas de direccion cuenten con herramientas necesarias para enfrentar los procesos de cambios y cumplir con la mision asignada. Objetivo: evaluar del clima organizacional del Policlinico Jose Luis Dubrocq de Matanzas, en el periodo de enero a mayo del 2017. Metodo: investigacion descriptiva transversal, en el periodo de enero a mayo del 2017 con universo de 154 trabajadores pertenecientes al policlinico. La muestra se distribuyo de forma proporcional al tamano de los estratos, y   quedo conformada por 80 trabajadores distribuidos: Departamento 48, Grupo 17 y Grupo Basico de Trabajo 15. Se evaluaron tres dimensiones: comportamiento organizacional, estructura organizacional y estilo de direccion en tres estratos Departamento, Grupo y Grupo Basico de Trabajo. Resultados: las dimensiones comportamiento organizacional con valor promedio (7,6), estructura organizacional con (6,6) y estilo de direccion con (7,3 fueron percibidas como clima organizacional adecuado, al igual que el clima global (7). Las condiciones de trabajo (5,8) y la ocupacion enfermero (5,9) fueron evaluadas de riesgo. Conclusiones: el clima organizacional del Policlinico Jose Luis Dubrocq es evaluado como adecuado por los trabajadores. El estrato Grupo Basico de Trabajo, la categoria condiciones de trabajo y la ocupacion Enfermero son evaluadas en riesgo.