MAIS DO QUE NEGÓCIOS ABERTOS, MENTES ABERTAS

Esse artigo ensaistico explora como as caracteristicas interpessoais e gerenciais do gestor podem influenciar no uso do modelo de inovacao aberta nas organizacoes de pequeno porte. Optou-se por agregar aos entendimentos acerca da inovacao aberta as concepcoes basicas do organizing de Karl Weick (1973) para a compreensao da logica cognitiva dos gestores e dos aspectos culturais das organizacoes. Os indicios teoricos apontaram que no contexto dos pequenos empreendimentos o modelo e fortemente influenciado pelas caracteristicas interpessoais do gestor, grau de institucionalizacao da empresa, bem como por sua cultura e identidade. O modelo de inovacao aberta precisa nao apenas ser “lido” (interpretado) pelos gestores que irao incorpora-lo e utiliza-lo, mas tambem precisa fazer sentido para eles. Nesse sentido, para a efetiva adocao do modelo de inovacao aberta se faz necessario criar uma atmosfera propicia a captacao das novas fontes de valor, mudando o foco da empresa para a forma aberta de encarar a competicao empresarial e tendo no gestor o principal responsavel por essa mudanca. Como contribuicao dessa pesquisa esta a analise baseada no individuo-gestor como forma de compreender a efetividade do modelo de inovacao aberta nos empreendimentos de pequeno porte, em que a figura do dono e do gestor muitas vezes se confunde.