PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO SAMODZIELNYM PUBLICZNYM ZAKŁADEM OPIEKI ZDROWOTNEJ

Wysoki stopien niepowtarzalności i zmiennośc realizowanych zadan zmuszają zarządzających organizacjami do nieustannego poszukiwania metod i koncepcji  pozwalających na zwiekszenie poziomu elastyczności dostosowania organizacji do zachodzących zmian. Jedną z koncepcji zorientowanych na podnoszenie poziomu elastyczności organizacji jest strategia, ktora do konca ubieglego wieku wykorzystywana byla glownie w organizacjach nastawionych na generowanie wyniku finansowego. Jednak analiza zjawisk zachodzących w otoczeniu blizszym i dalszym samodzielnych publicznych zakladow opieki zdrowotnej (SP ZOZ) pozwala dostrzec, iz podmioty te znajdując pod presją publiczną i polityczną, muszą sprostac coraz bardziej zlozonym wymaganiom dotyczących zwiekszenia liczby świadczonych uslug, przy jednoczesnym wykorzystaniu ograniczonych środkow finansowych i zapewnieniu wysokiej jakości realizowanych dzialan, co mozliwe jest do osiągniecia poprzez osadzenie podejmowanych przez nie dzialan w przestrzeni strategicznej. Nalezy jednak zauwazyc, ze aby strategia przyniosla oczekiwane korzyści konieczne jest dopasowanie poziomu jej zaawansowania do wewnetrznych i zewnetrznych uwarunkowan, co wymusza koniecznośc dokonania pomiaru oceny dojrzalości strategicznej. Celem artykulu jest przedstawienie propozycji organizacji procesu zarządzania strategicznego samodzielnym publicznym zakladem opieki zdrowotnej, odwolującego sie do zalozen strategicznej karty wynikow, a nastepnie zaproponowanie modelu oceny dojrzalości procesu zarządzania strategicznego SP ZOZ. W oparciu o analize literatury przedmiotu przeprowadzono dyskusje nad znaczeniem strategii w przedsiebiorstwach podmiotow leczniczych i przedstawiono generyczny model procesu zarządzania strategicznego, oparty o koncepcje Strategicznej Karty Wynikow. Wykazana zasadnośc realizacji procesu zarządzania strategicznego w samodzielnych publicznych zakladach opieki zdrowotnej, a takze podniesiona w opracowaniu celowośc doskonalenia strategii, stanowily podstawe do zaproponowania modelu oceny dojrzalości strategii SP ZOZ.