Développement conjoint de la RSE et des performances économiques et commerciales: le cas d’une intervention socio-économique dans une PME agricole mexicaine

La cohabitation du sous-developpement local et d'une forte pression concurrentielle locale, nationale et internationale du marche par les couts semble decourager les pratiques socialement responsables des entreprises. L'entreprise qui fait l'objet de cette recherche-intervention fait partie des nombreuses exploitations d'avocats de la ceinture d'avocatiers de Michoacan, au Mexique, et poursuivait une strategie similaire a celle de ses concurrents jusqu'en 2005 sous la pression des marches, axee sur une course a la reduction des prix et prejudiciable aux aspects qualitatifs du travail, des produits, des relations de confiance et d'attractivite tissees avec le milieu local. Or, l'implantation du modele du management socio-economique dans cette entreprise, en proposant un modele et des outils d'amelioration de la performance economique axes sur le developpement des performances sociales pour les parties prenantes internes et externes de l'entreprises, a montre que le developpement qualitatif du potentiel humain des employes est plus favorable que les choix strategiques de reduction des couts traditionnels, en termes de rentabilite, de qualite des produits, d'opportunites de marches et enfin d'attractivite et de notoriete de l'entreprise.