Esquema de alineamiento estratégico: Una perspectiva teórica desde la consultoría empresarial y la gerencia aplicada.

El presente trabajo desarrolla una propuesta metodologica que considera los factores claves a tener en cuenta para el desarrollo eficiente de un proceso de consultoria estrategica que le de soporte a la alta direccion empresarial. Para esta finalidad se ha planteado un esquema de alineamiento que se sustenta en un enfoque sistemico de empresa y fundamentado en criterios de causa y efecto entre las areas que integran una organizacion. Este trabajo se ha desarrollado utilizando una metodologia de investigacion exploratoria, basada en la revision de la literatura especializada, con el fin de determinar la influencia de la evolucion de estos conceptos para la gerencia actual. Los resultados concluyen que el fenomeno de estudio no permite una descripcion sistematica e integral del mismo, ya que para determinar con precision una hipotesis o teoria sobre alineamiento estrategico, deberia estudiarse en mayor profundidad, los factores criticos de exito en diversas organizaciones empresariales, considerando sus caracteristicas heterogeneas, en relacion con su actividad economica, nivel de complejidad, formalizacion y centralizacion. Por tal razon se vuelve pertinente, profundizar en el estudio de la consultoria y la gerencia empresarial aplicada, para asi poder contar con nuevos aportes teoricos en materia de direccion estrategica e innovacion.