Les pratiques salariales des entreprises. Avec la crise, un recentrage sur les revalorisations collectives

En 2010, dans un contexte de crise economique profonde, environ 6 % des etablissements de 20 salaries ou plus n’ont accorde ni augmentations ni primes a leurs salaries, soit 2 fois plus qu’en 2004. Ces politiques salariales restrictives ont plus souvent concerne les etablissements de petite taille ou ceux dont les salaires moyens etaient les plus bas. Les pratiques salariales ont evolue pour s’adapter a ce contexte : les augmentations individualisees ont nettement recule par rapport a 2004 tandis que les modes collectifs de revalorisation des salaires ont mieux resiste. Les augmentations generales sont redevenues la pratique la plus frequente pour augmenter les salaires de personnes non cadres. La diversification des modes de revalorisation des salaires, qui s’etait affirmee au debut des annees 2000, n’est pas remise en cause, meme si la proportion d’etablissements se limitant uniquement a des pratiques collectives a augmente entre 2004 et 2010. Les pratiques salariales reversibles (c’est-a-dire les primes) et individualisees continuent notamment d’etre souvent conjuguees. Elles le sont d’autant plus que la taille des etablissements est grande ou que le salaire moyen distribue est eleve. Pour accorder des hausses de salaires, les representants de la direction sont guides essentiellement par la conjoncture et la sante financiere de l’entreprise, mais aussi par le souci de maintenir un bon climat social. La crise renforce pourtant des tensions et des desaccords avec les representants des salaries, qui sont plus nombreux a ne pas avoir la meme opinion que la direction sur les pratiques salariales individualisees. L’evaluation periodique des salaries (en particulier au travers des entretiens professionnels annuels) concerne maintenant une grande majorite d’etablissements. Du fait de la crise, elle sert moins a augmenter les salaires et davantage a favoriser l’acces a la formation.