Technologie-Roadmapping für kleine und mittlere Unternehmen – Vom Konzept des T-Plans zum Leitfaden für KMU

Die Leitung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) unterscheidet sich in Vielem von der Leitung groser Unternehmen. Das betrifft die Differenziertheit der Aufbauorganisation ebenso wie die Verfugbarkeit spezieller Abteilungen und Fachkrafte, die beispielsweise die strategische Planung zu verantworten haben. Das betrifft aber auch den Zugang zu Informationen, beispielsweise zu einem Social-Media-Monitoring, wo Grosunternehmen oft und gerne auf spezielle Dienstleister zuruckgreifen (siehe zu Alternativen den Beitrag von Kayser und Bierwisch in diesem Buch). Diese unterschiedlichen Rahmenbedingungen mussen auch im Technologie-Roadmapping reflektiert werden. Im folgenden Beitrag wird deshalb zunachst ein Konzept fur KMU entwickelt, sodann eine dazu passende Methode vorgestellt und anhand von Praxisfallen deren Nutzen belegt.