Faire face à la complexité par le dialogue technique et la négociation

La conduite d’installations complexes exposant nos societes a des risques majeurs fait du nucleaire un terrain stimulant. L’objectif de cet article est de mieux comprendre les principes et pratiques de gouvernance interorganisationnels qui contribuent a la surete d’un systeme complexe a travers l’exemple de la regulation de l’industrie electrique nucleaire. Les auteurs montrent en particulier comment et pourquoi un cadre ternaire favorise un dialogue reflexif qui est une maniere d’adopter une pensee complexe en essayant d’echapper aux reductionnismes et simplifications dangereux.