Wertschöpfungskonfigurationen bei Sportdienstleistern — unter besonderer Berücksichtigung von problemlösenden Unternehmen

Bisher war der Sport in Deutschland vorwiegend ehrenamtlich organisiert. Eltern, Bekannte und Freunde unterstutzten die aktiven Sportler in der Organisation und Durchfuhrung von Sportveranstaltungen. In Teilen der Sportbranche dominiert das Ehrenamt nach wie vor. Im Bereich Profisport kann jedoch eine zunehmende Professionalisierung beobachtet werden.1 So haben beispielsweise Fusballvereine zahlreiche hauptamtliche Stellen fur die Spieler, die Trainer und das Management geschaffen. Mit dieser Professionalisierung einher ging haufig auch die Umwandlung der Gesellschaftsform vom Verein hin zur Kapitalgesellschaft. Mit dieser Umwandlung hielt die Gewinnerzielungsabsicht Einzug in den Profisport. Seitdem sind Schlagworter wie Gewinnmaximierung dem Profisport nicht mehr fremd, allerdings fehlt gewohnlich die Umsetzung. Gerade in der letzten Zeit sind einige Vereine in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten, so z. B. Borussia Dortmund.2 Die zunehmende Professionalisierung hat in solchen Fallen zu deutlich steigenden Kosten gefuhrt, z. B. uber gestiegene Gehalter, wahrend die Erlose nicht in gleichem Mase mitgewachsen sind.