Comprendre les motivations des cadres pour une affectation internationale : un enjeu clé de la politique d’expatriation

Dans le cadre de leur politique d’expatriation, de nombreuses entreprises ont besoin de trouver en leur sein des cadres acceptant une affectation internationale. Certaines constituent un vivier leur permettant de reagir rapidement lorsqu’elles doivent envoyer quelqu’un pour une mission a l’etranger. Elles se fondent alors bien sur sur les competences techniques ou manageriales, mais elles sont conscientes du risque que represente l’echec de ces expatriations si ces cadres ne sont pas motives pour ce type d’affectation. Pour comprendre ces motivations, nous avons mene une enquete par questionnaires aupres de cadres francais pour identifier les facteurs qui pourraient expliquer leur intention d’accepter une affectation internationale. En nous fondant sur la theorie du comportement planifie, nous avons retenu trois types de determinants de cette intention, les attitudes, les normes sociales ou le controle comportemental percu. Les resultats montrent que seules les attitudes ont une influence significative : l’intention d’accepter une affectation internationale est liee a l’ouverture a l’international qui se traduit par l’attrait pour les voyages, les langues et la decouverte de cultures differentes ; elle est liee egalement a la valorisation de l’ancre de management correspondant au desir de promotion et d’evolution vers des postes de direction. Par contre les normes sociales representees par l’influence de la famille, ou le controle comportemental represente par les capacites relationnelles et le soutien organisationnel n’ont que peu ou pas d’influence sur l’intention d’accepter une affectation internationale.