As competências organizacionais do Ministério Público Federal na gestão da crise de saúde pública da COVID-19 no estado do Ceará

Apos a CF/1988 o Ministerio Publico ascendeu como ator politico capaz de defender os interesses da coletividade. No contexto pandemico do coronavirus, esse papel permanece em evidencia, dadas as diferencas socioeconomicas presentes na populacao e os conflitos politicos que marcam o governo no enfrentamento da crise. Assim, o estudo investigou as competencias organizacionais do Ministerio Publico Federal no Ceara (MPF-CE) evidenciadas durante a crise da COVID-19. A pesquisa e qualitativa, descritiva e documental, com dados coletados do twitter e da sala de imprensa virtual do MPF-CE entre Marco/2020 a Marco/2021, procedendo-se com a analise de conteudo. Os resultados revelaram a enfase no procedimento extrajudicial, a amplitude das frentes de trabalho e o esforco institucional para agir em colaboracao publico-privada, conforme modelo de atuacao “moderno, desburocratizado e extrajudicial” de Silva e Pedde (2018). Os resultados contribuem de forma teorico-empirica ao evidenciar competencias organizacionais na gestao da crise, sendo 4 delas basicas e 2 essenciais, o que pode orientar tanto pesquisas relacionadas a gestao por competencias no setor publico, como tambem servir de parâmetro para (re)definicao de estrategias institucionais visando maior eficiencia na atuacao estatal, alem de reforcar o valor e a importância social do MPF enquanto ator politico.