Modell eines Integrierten Änderungsmanagements

Die Einfachheit dieser Definition verbirgt die Komplexitat der mit technischen Anderungen verbundenen Tatigkeiten. Vielmehr legt sie nahe, das der damit verbundene Prozes ein rein formaler Akt in einem Unternehmen ist. In der Standard-literatur wird dies bislang so beschrieben - und in vielen Unternehmen entsprechend gehandhabt. Das Problem liegt hierbei in der sehr engen Sichtweise bezuglich Anderungen und den meist burokratischen und damit langsamen Abwicklungsprozessen. Ein erweiterter Ansatz soll diese Schwachstellen beheben. Das Integrierte Anderungsmanagement, wie es in diesem Buch vorgestellt wird, umfast deshalb mehr als nur den Abwicklungsprozes: Es befast sich mit den vernetzten Strukturen, in denen in der Praxis gearbeitet und gehandelt wird, dargestellt in Bausteinen und Aktionsfeldern.