白玉山管理区加强思政工作“软环境”建设

1997 
综合服务公司白玉山管理区地处钢城边远地区,环境差,条件艰苦,上下班交通不太便利。支部一班人在硬环境相对不利的条件下,积极抓好两个方面的"软环境"建设,创造和谐、团结、奋进的"小气候",把全区134名职工的心凝聚在一起,形成了过硬的战斗力,有效地促进了管理区各项服务工作的圆满完成,连续三年被评为先进车间,连续六年被评为先进党支部,连续三年被青山区树为双文明单位。他们的主要做法是:一、抓职工心理"软环境"建设职工是企业的主人,是最基本的生产力要素。只有充分调动职工的积极性,生产力才能得到有效发挥。但由于现实生活的复杂性,职工群体不可
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