Expériences formatrices, socialisation et compétences : les leaders syndicaux d'entreprise face aux restructurations

A l’appui de l’analyse de 48 recits de vie d’entrepreneurs militants CFDT et CGT ayant ete les leaders de conflits contre des projets de restructurations lourdes, cet article s’interroge sur les conditions d’acquisition, de developpement et de capitalisation des competences pour l’action syndicale dans de tels contextes.L’article propose une cartographie des competences que les leaders syndicaux de tels conflits affirment devoir etre mobilisees dans l’action collective contre des restructurations lourdes. Il aborde ensuite les conditions d’acquisition de ces competences, selon les differentes experiences formatrices vecues, entre formations et formation dans l’action. Il met en exergue quatre configurations : des « catapultes qui se revelent », des « professionnels du militantisme », des « sous-equipes isoles », et des « experimentes tetanises ». Enfin, il met en exergue la place particuliere qu’occupe la dimension de gestion des emotions dans ces situations.