La transmission des entreprises familiales au Sénégal : quelles spécificités culturelles ?

Cet article explore la conduite des transmissions d’entreprises familiales en contexte africain, en se focalisant sur la pratique senegalaise. Le processus developpe par Cadieux (2004) est mobilise pour servir de grille de lecture aux neuf cas de succession etudies. En prenant appui sur ce decoupage theorique et sur la coexistence des secteurs formel et informel, nos resultats devoilent en priorite une absence de preparation de la transmission (absence de plan de releve) et se differencient dans leur rapport au processus lui-meme, au niveau de l’initiation (selection du successeur par filiation, heredite ou merite), de l’integration (strategies d’entree empirique, coranique ou academique du successeur) et des conditions de sortie aux etapes de la transition et du desengagement (retrait du predecesseur a sa propre mort). Ces specificites mises a jour sont telles qu’elles appellent une relecture contextualisee du processus. De fait, notre apport theorique reside dans la proposition d’un processus de succession, en lien avec les influences culturelles des realites senegalaises.