Les organisations et les construits générationnels. Le cas de la génération Y

Concept en vogue dans la litterature manageriale, la « generation Y » implique cependant certains biais analytiques que cet article propose d’analyser. Notre propos est ici de montrer, a partir de la presentation d’une recherche portant sur les carrieres d’une population de cent trente ingenieurs d’âges diversifies, et de l’analyse de leurs scripts de carriere, que les construits generationnels et, plus specifiquement, les discours portant sur ces particularites de la « generation Y » pensees au prisme de l’affaiblissement du pouvoir des organisations, enterrent un peu vite plusieurs mecanismes normatifs auxquels les cadres sont soumis. Cette etude, conduite grâce a la construction et la comparaison de cartes cognitives des membres de differentes generations, tente de determiner l’influence de l’appartenance a une generation (« l’effet generation ») et de la comparer avec l’influence de la socialisation organisationnelle (« l’effet socialisation ») chez les ingenieurs cadres. Les resultats montrent le primat de l’effet socialisation sur l’effet generation. Ils permettent de discuter la remanence des cultures organisationnelles comme prescripteurs de comportements et de relativiser la pertinence de la notion de « generation Y».