It Helps Leaders, but Harms Followers: An Experience Sampling Study of Work-family Interference and Smartphone Use in Leader-follower Dyads

本研究採資源消耗理論及工作－家庭疆界理論，驗證領導者知覺每日家庭－工作衝突與每日下班後手機公務使用之正向關係，同時，也驗證領導者每日下班後手機公務使用行為，是否會調節部屬每日下班後手機公務使用行為、每日下班後之工作投入、及每日知覺工作－家庭衝突之正向中介關係。本研究以經驗取樣法驗證此跨層次模型，進行為期10天之研究，研究樣本為來自129位領導者之2071筆每日資料，及335位部屬之8536筆每日資料。研究結果發現，領導者知覺每日家庭-工作衝突會正向影響其下班後手機公務使用行為。此外，本研究之跨層次模型也驗證領導者在下班後手機公務使用行為，會正向強化部屬下班後手機公務使用行為、部屬下班後工作投入、及部屬每日知覺工作－家庭衝突之正向中介關係。本研究也討論相關理論與實務意涵。